پاورپوینت , فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار , 41 اسلاید , pptx

دسته بندي : علوم انسانی » مدیریت
این پاورپوینت با موضوع فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار , با41 اسلاید با عناوین زیر ; 3C نظریه
تعاریف دیگر مهندس مجدد
تعریف جامع همر
عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد
قواعد مهندسی مجدد همر
مزایای مهندسی مجدد
علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد
تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد
انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد
دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد
چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد
علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد
انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان
چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند
متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد
مثال کاربردی از اجرای مهندسی مجدد
منابع و مآخذ

**مايکل همر (MICHAEL HAMMER) در سال 1948 در آمريکا متولد شد. وی فارغ التحصیل رشته علوم رايانه از دانشگاهMIT در مقطع دکتری می باشد و در حال حاضر مدرس عالي در دانشکده اسلوان دانشگاه MIT است.
او بنيانگذار و مدير چندين شرکت معتبر در زمينه فناوري پيشرفته و مشاور شرکتهاي بزرگ دنياست.

**فرايند مهندسي مجدد(REENGINEERING) که در دهه 1990 عرضه گرديد با نام او پيوند خورده است. او را پدر، مظهر و مفسر مهندسي مجدد دانستــه اند.
مقالات بسياري از او در مجلات و نشريات معتبر جهاني منتشر شده است. کتابهاي او در زمينه مهندسي مجدد و به ويژه کتاب مهندسي مجدد شرکتها که در سال 1993 منتشر گرديد در ميليونها نسخه و به 19 زبان ترجمه و منتشر شد و تفکر مهندسي مجدد را به ميليونها نفر در سراسر جهان معرفي کرد.

قواعد مهندسی مجدد همر

**مزایای مهندسی مجدد

مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری فواید بسیاری را برای سازمان به ارمغان می آورد که بعضی از آنها عبارتند از: 

1-  افزایش رضایت مشتری: با کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت کالا / خدمت و کاهش قیمت محصول

2-  افزایش سود آوری: در نتیجه کاهش هزینه‌‌ها، افزایش کارایی منابع سازمان، بهبود روشها و فرایندهای انجام کار و حذف خواب سرمایه

3-  افزایش رضایت شغلی کارکنان: به واسطه کارتیمی ، دادن اختیارات بیشتر به کارکنان و غنی شدن شغل، حذف موانع وظیفه‌ای و حذف کنترل های غیر ضروری

-  بهبود عملکرد مدیران: با واگذاری مسئولیت انجام وظایف عملیاتی به سطوح پائین تر، فرصت بیشتری برای پرداختن به مسائل استراتژیک سازمان برای مدیران حاصل می شود، دستیابی دقیق و سریع به اطلاعات برایشان امکانپذیر می گردد، با مسطح شدن سازمان پایین ترین لایه سازمان می توانند مسائل را از نزدیک لمس کنند. 
**این بهبودها وابسته به شرایط قبل از تغییر، کم یا زیاد خواهند بود و برآیند آنها تغییر و بهبود عظیمی در عملکرد سازمان خواهد بود و سازمان را در دستیابی به رسالتش یاری می دهد.

اگر چه فواید مهندسی مجدد روشن است. اما این به آن معنا نیست که راه دستیابی به آنها واضح و بدیهی باشد، بلکه متاثر از نیاز به تغییر ریشه‌ای، نیاز به تفکر مجدد در مورد کسب و کار، ممکن است ، متدولوژی خاصی را برای اجرای آن برگزینیم.

**چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد
این چار چوب شامل 6گام :
هدفها ، چشم اندازها ، ديدگاهها وتشخيص اهرمهاي IT.
آغازو تشكيل تيم ها ي مهندسي مجدد.
تشخيص مشكلات وآناليزفرآيندهاي موجود .
طراحي مجدد ساختارمنابع انساني .
ساختاردهي مجدد باآموزش .
ارزيابي عملكرد فرآيندها.

**علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد
كوشش براي اصلاح يك فرايند بجاي دگرگون كردن آن، روش هاي توسعه ای همواره مطلوب بوده و كمتر با مخالفت روبه رو مي شوند ولي ازسوي ديگر مطمئن ترين راه براي شكست در مهندسي مجدد هستند.

بي توجهي به فرآيندها.
بي اعتنايي به ارزش ها و اعتقادات كاركنان

**چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند
3- تيم مهندسي مجدد: كار واقعي مهندسي مجدد و بار سنگين آن بر دوش اعضاي اين تيم است . هر تيم تنهامسووليت يك فرايند را در يك زمان بر عهده مي گيرد.


در تشكيل اين تيم دو گروه افراد دروني و بيروني حضور دارند.

* افراد دروني: كساني هستند كه وظايف موجود درون فرآيند را عهده دار بوده و با آنها آشنايي دارند.

* اما افراد بيروني: يا خارجي در عملكرد و كار جاري تيم مشاركت ندارند و بنابراين مي توانند ديدگاه گسترد ه تر و هدف هاي عاليتري براي آن داشته باشند. در شركت هايي كه براي نخستين بار به مهندسي مجدد دست مي زنند، بهتر است كه اين افراد از خارج سازمان باشند.